diff --git a/app/[locale]/blog/[slug]/page.tsx b/app/[locale]/blog/[slug]/page.tsx
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@@ -76,7 +76,7 @@ export default async function BlogPost({ params }: BlogPostProps) {
Aber echtes, nachhaltiges Wachstum braucht mehr als nur Tempo: Es braucht **Transparenz, Planung und Kontrolle**.
Damit aus ehrgeizigen Zielen kein Blindflug wird, haben wir entschieden, uns gezielt zu verstärken. Denn je größer die Projekte werden, desto wichtiger wird die Fähigkeit, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern.
@@ -23,7 +23,7 @@ Damit aus ehrgeizigen Zielen kein Blindflug wird, haben wir entschieden, uns gez
**Kurz gesagt:** Wir wollen nicht einfach nur wachsen – wir wollen verstehen, wie wir wachsen.
Deshalb setzen wir künftig noch stärker auf **qualitatives Controlling** und freuen uns über Unterstützung, die genau das möglich macht.
### **Neue Stärke im Team**
Mit [**Julia Havasi**](https://www.linkedin.com/in/julia-havasi-18556b233/) haben wir genau die Verstärkung gefunden, die wir gesucht haben: analytisch stark, strukturiert im Denken und mit einem guten Gespür für die Dynamik zwischen Zahlen und Menschen.
-Als **Senior Financial & Sales Controller** übernimmt Julia künftig die Verantwortung für unser Finanz- und Vertriebscontrolling. Ihr Ziel: **mehr Klarheit, mehr Weitblick, mehr Substanz** in jeder Entscheidung.
+Als **Senior Financial & Sales Controller** übernimmt Julia künftig die Verantwortung für unser Finanz- und Vertriebscontrolling. Ihr Ziel: **mehr Klarheit, mehr Weitblick, mehr Substanz** in jeder Entscheidung.
Oder, um es etwas lockerer zu sagen: Sie sorgt dafür, dass wir nicht nur wissen, **wo wir stehen**, sondern auch **wohin wir gehen**.
### **Erfahrung, die verbindet**
**Zahlenverständnis trifft Praxiserfahrung.**
Mit über 13 Jahren Erfahrung im Controlling und Vertrieb bringt [**Julia Havasi**](https://www.linkedin.com/in/julia-havasi-18556b233/) das ideale Zusammenspiel aus analytischer Präzision und unternehmerischem Denken mit.
-**Ihr beruflicher Weg:**
Nach ihrer Ausbildung zur **Groß- und Außenhandelskauffrau** sammelte sie früh Einblicke in betriebswirtschaftliche Abläufe und entwickelte ein Gespür für klare Prozesse.
Bei der **PETER HAHN GmbH** stieg sie Schritt für Schritt auf – von der internationalen Vertriebsassistenz bis zur **Marketing Controlling Managerin** im Bereich Sales & Marketing. Dort war sie verantwortlich für die Analyse von Kennzahlen, Budgetplanung und Marktbeobachtung und lernte, Zahlen als Grundlage für strategische Entscheidungen zu nutzen.
Anschließend wechselte sie zur **GOLDNER GmbH (Madeleine)**, wo sie als **Specialist Planning & Analytics** die Themen Planung, Forecasting und Reporting weiter vertiefte. Ihre Arbeit dort war geprägt von strukturierten Prozessen und enger Abstimmung mit Management und Vertrieb.
+**Ihr beruflicher Weg:**
Nach ihrer Ausbildung zur **Groß- und Außenhandelskauffrau** sammelte sie früh Einblicke in betriebswirtschaftliche Abläufe und entwickelte ein Gespür für klare Prozesse.
Bei der **PETER HAHN GmbH** stieg sie Schritt für Schritt auf – von der internationalen Vertriebsassistenz bis zur **Marketing Controlling Managerin** im Bereich Sales & Marketing. Dort war sie verantwortlich für die Analyse von Kennzahlen, Budgetplanung und Marktbeobachtung und lernte, Zahlen als Grundlage für strategische Entscheidungen zu nutzen.
Anschließend wechselte sie zur **GOLDNER GmbH (Madeleine)**, wo sie als **Specialist Planning & Analytics** die Themen Planung, Forecasting und Reporting weiter vertiefte. Ihre Arbeit dort war geprägt von strukturierten Prozessen und enger Abstimmung mit Management und Vertrieb.
**Ihre Stärken:**
- **Analytisches Denken:** Sie erkennt Zusammenhänge schnell und leitet daraus konkrete Handlungsempfehlungen ab.
- **Struktur und Genauigkeit:** Sie sorgt für saubere Prozesse und nachvollziehbare Datenflüsse.
@@ -50,7 +50,7 @@ Mit dieser Mischung aus Erfahrung, Struktur und Kommunikationsstärke ist Julia
### **Zahlen mit Zukunftsblick**
Zahlen sind für uns kein Selbstzweck – sie sind das Fundament jeder guten Entscheidung.
Mit Julia Havasi bekommt das Thema Controlling bei KLZ eine neue Tiefe: Weg vom reinen Blick in den Rückspiegel, hin zu einer **vorausschauenden Analyse**, die Chancen und Risiken früh sichtbar macht.
Ihr Fokus liegt darauf, **Zahlen in Zusammenhänge zu setzen**:
Wie entwickeln sich Kosten und Margen im Vertrieb? Welche Trends zeichnen sich im Markt ab? Und wo lohnt es sich, gezielt zu investieren, anstatt nur zu reagieren?
-Durch ihre Erfahrung im Bereich **Planning & Analytics** schafft Julia den Spagat zwischen Detailtiefe und Übersicht. Sie sorgt dafür, dass Informationen **klar, verständlich und entscheidungsrelevant** aufbereitet werden – eine Grundlage, auf der sich Strategien verlässlich planen lassen.
+Durch ihre Erfahrung im Bereich **Planning & Analytics** schafft Julia den Spagat zwischen Detailtiefe und Übersicht. Sie sorgt dafür, dass Informationen **klar, verständlich und entscheidungsrelevant** aufbereitet werden – eine Grundlage, auf der sich Strategien verlässlich planen lassen.
Für uns bedeutet das:
- Wir treffen Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten, nicht aus dem Bauch heraus.
- Wir erkennen Marktbewegungen, bevor sie zum Risiko werden.
@@ -64,7 +64,7 @@ So wird Controlling bei KLZ nicht als Bremsklotz verstanden, sondern als **strat
Denn wer seine Zahlen versteht, steuert nicht nur besser, sondern bewegt sich auch sicherer in einem Markt, der sich ständig verändert.
### **Blick nach vorn**
Mit der Verstärkung durch **Julia Havasi** geht KLZ den nächsten logischen Schritt: weg vom rein operativen Blick auf Zahlen – hin zu einer **strategischen Steuerung**, die Wachstum kontrolliert, messbar und nachhaltig macht.
-Julias Erfahrung im Financial & Sales Controlling schafft die Basis, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen mit Klarheit zu treffen. Sie sorgt dafür, dass wir die richtigen Fragen stellen, bevor wir handeln:
Wo entsteht Wachstum tatsächlich? Welche Bereiche liefern langfristige Stabilität? Und wo besteht Anpassungsbedarf, bevor er zum Problem wird?
+Julias Erfahrung im Financial & Sales Controlling schafft die Basis, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen mit Klarheit zu treffen. Sie sorgt dafür, dass wir die richtigen Fragen stellen, bevor wir handeln:
Wo entsteht Wachstum tatsächlich? Welche Bereiche liefern langfristige Stabilität? Und wo besteht Anpassungsbedarf, bevor er zum Problem wird?
Gerade in einer Branche, die sich ständig verändert, ist dieser Blick nach vorn entscheidend.
Denn nachhaltiges Wachstum bedeutet für uns nicht, ständig größer zu werden, sondern **besser aufgestellt zu sein** – mit klaren Strukturen, belastbaren Daten und einem Verständnis für die Dynamik unserer Märkte.
Mit Julia gewinnen wir eine Kollegin, die diesen Anspruch teilt. Sie bringt Struktur in komplexe Abläufe, übersetzt Zahlen in Erkenntnisse und schafft damit Orientierung – nicht nur für das Management, sondern für das ganze Team.
So bleibt KLZ auch in Zukunft das, was uns stark macht: **schnell, verlässlich und immer einen Schritt voraus.**
diff --git a/lib/mdx.ts b/lib/mdx.ts
index 7ea420eb..06912185 100644
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@@ -57,6 +57,12 @@ export async function getProductMetadata(
if (filePath && fs.existsSync(filePath)) {
const fileContent = fs.readFileSync(filePath, 'utf8');
const { data } = matter(fileContent);
+
+ // Filter out products without images to match getProductBySlug behavior
+ if (!data.images || data.images.length === 0 || !data.images[0]) {
+ return null;
+ }
+
return {
slug: fileSlug,
frontmatter: {